技术总监到底要不要写代码?

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这是一个多多多多非常敏感语录题,每次谈论到技术总监要无须写代码的然后,总会引起一片争论。

有的任务管理器员说技术总监机会不写代码怎样能领导好技术团队;有的说技术总监还前要写代码?机会技术总监都前要写代码语录,那技术团队有多操心呐。正反观点看起来都蛮有道理的,我也试着和亲戚亲戚朋友聊聊这些 话题。

我感觉被委托人还是蛮有资格来讨论这些 话题的,我有过400人左右技术团队负责人的经历、全是过管理超400多人研发副总的经验,也经历了从一个多多多多任务管理器员到一个多多多多技术管理者身份转变的历程,统统方便从各个深层来看待这些 大疑问。

任何大疑问抛开背景来讨论全是耍流氓。

比如下面这些 图片,正着看的然后是一个多多多多老太太,机会亲戚亲戚朋友把手机倒过来看语录是一个多多多多小姑娘。

这然后我亲戚亲戚朋友看待大疑问的深层不同,所展现给亲戚亲戚朋友的视角也是不同的。

技术总监要无须写代码这些 话题,觉得也是前要看公司是有哪些样的背景、发生有哪些样的阶段、技术总监管理人员的规模来定。

另外技术总监然后我一个多多多多统称,统统公司后要 分部门技术总监、研发中心技术总监等,不同级别也前要不同的讨论。

首选探讨一下有哪些样的技术总监前要写代码,这里的写代码指的是参与到具体的编码实现。被委托人认为有以下 3 种情况汇报:

01 技术驱动型的技术总监前要写代码

统统互联网公司产品,全部是依赖技术来构建的,公司的命脉全是技术,沒有这些 技术总监就一定要参与到核心代码的编写中。

比如我老会 比较关注的创业公司 PingCAP ,亲戚亲戚朋友公司的主要产品是 TIDB,一个多多多多开源分布式关系型数据库。亲戚亲戚朋友知道开发一个多多多多高效的数据库是一个多多多多技术含量很高的事情,沒有这些 类型公司的技术总监后要 参与到编码中。

02 初创技术团队的技术总监前要写代码

一个多多多多创业公司的初创团队,机会公司的技术体系、技术路线、技术文化完统统沒有搭建起来的然后,必定前要技术总监参与到一线,一步步将有有哪些内容搭建起来。

一同几乎所有的创业公司在刚结速了的然后,就技术的前要程度是相当紧迫的,统统这些 时期的技术总监,一定要亲自参与其中,确保核心系统功能后要出現大疑问。

一个多多多多多很著名的反例:

2012年的然后程维为了滴滴产品快速上线,花了 8 万找了一个多多多多外包做了一个多多多多 APP,开发出来不仅体验差,还出現了耗费流量高、耗电、听后要 了订单、定位不准的大疑问,差点直接将滴滴搞死。然后张博的加盟才逐步处置了有有哪些大疑问,产品稳定后才赢得了滴滴后期的大发展。

国内外的互联网公司都发生创业早期过分注重技术,认为技术后要 拿出一切;创业心智心智心智心智成熟期 图片 是什么期期是什么是什么 后又过分轻视技术,由于后期大疑问频发。统统对技术的重视程度应长期保持一致。

03 管理十几人以下的技术总监前要写代码

管理十几人的技术总监,被委托人建议总体还是前要参与到核心代码的梳理中,前要对系统的各个形态学 了然于胸,知道系统很机会出現的大疑问点,在出現大疑问的然后后要 快速定位处置。

在这些 规模的然后,机会技术总监不参与到核心代码的工作中,觉得是不能自己掌控整个系统的稳定性,出現大疑问的然后前要依赖于团队中的核心骨干来处置。

当然肯定全是前要参与大量的编码工作,后要 在派发、核心代码评审、代码优化层面来多做工作。机会这些 阶段的技术总监全部脱离代码编写工作,容易由于团队技术失控。

国内技术总监现状

在国内,大多数技术总监觉得是沒有参与到具体的代码编写中的。一方面国内很少有中间所说的纯粹技术驱动型的公司,大多数互联网公司对技术的重视程度仍然很缺乏,认为技术然后我服务于公司商业价值,从而不断的压迫技术团队。

很重是老板机会对技术其他全是了解语录,那对技术团队然后我一个多多多多大灾难,可悲的是大多数企业全是这些 情况汇报,这些 然后技术总监的很大一主次精力,就变成了怎样向老板合理的解释清楚技术团队的工作情况汇报,全是封闭几个月机会压迫一下就后要 搞出一个多多多多完美的系统。

国内的大多数技术总监都被迫陷入统统的行政事务中,比如我原来呆过的第三方支付公司,各种监管机构每个月后要 有各种检查,另外还前要处置各种内部管理前要文档、行政事务、内部管理谈判、公司会议等各种各样的杂事中。

当然有有哪些全是的是最可怕的,最可怕的是机会参与到公司的办公室政治,那统统事情就机会偏移了事务的本质,全是这些 事情我后要 无须做好的大疑问,还前要考虑统统其它的因素,类似于的事情最容易你会心累,耗费巨大的精力。

技术总监到底前要干些有哪些?

首先强调一下技术总监是一个多多多多管理岗位,统统它的管理职责远远大于编码职责,技术总监的工作更应该关注宏观、全局性的大疑问。

机会一个多多多多技术总监被委托人代码写得贼溜,团队内小伙伴代码写得一片烂渣渣,那他绝对全是一个多多多多合格的技术总监。

统统技术总监全是让被委托人编码很爽,技术总监的工作更应该是让团队内的成员编码很爽。让团队内的小伙伴编码很爽,觉得全是统统的工作要来做。

比如构建一个多多多多有技术氛围的团队,做有前瞻性的技术选型,在业务设计、派发、系统架构上下狠功夫。任何团队内不太爽的工作全是技术总监的责任,比如需求变动太频繁、技术选型不合理由于大疑问频发,团队沒有定期的技术分享。

技术总监前要负责技术管理体系的建设和维护,对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断,从技术层面上协助决策层实现战略目标。统统前要综合实力很强,既要懂技术,也要懂管理,怎样让 职位越高,所前要的知识面要越广。

用通俗易懂语录来讲:技术总监的工作然后我对内然后我让团队干活很爽,对外要拼命接住老板吹过的牛逼。

沒有亲戚亲戚朋友最然后探讨一个多多多多话题:除过中间有某种情况汇报,工作中写代码的技术总监然后我好的技术总监,不写代码的技术总监就全是好的技术总监吗?

答案留给亲戚亲戚朋友,请在评论区我沒有乎 。


*作者简介:纯洁的微笑,一个多多多多有故事的任务管理器员。曾在互联网金融,第三方支付公司工作,现为一名自由职业者,和你一同用技术的深层去看这些 世界。我的被委托人微信号 puresmile2,欢迎亲戚亲戚朋友找我聊天,记录你我的故事。